本报讯中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司围绕扭亏解困和重组改制，大刀阔斧改革旧的管理体制、运行机制和组织形式，积极稳妥地解决减员增效问题，实现企业职能与社会职能的平稳分离，走出多年亏损的低谷。
抚顺石化分公司是我国重要的石油化工生产基地之一，近年来，由于市场因素的影响，负担重、管理体制落后等矛盾日趋严重，1998年亏损达7．8亿元。面对严峻的现实，他们把重组改制作为扭亏解困的难得机遇，对现行管理体制和经营机制进行全面改革，彻底解决管理粗放和体制分散的问题，向集团化、集约化经营要效益。在改革中，该公司重点实现了炼油产品销售等9个方面的集中，强化公司的经营职能，遏制了管理分散和效益流失，提高了整体经济效益。公司首先实现了炼油产品销售集中，产品统一由公司经销，实现了销售计划、价格、结算、运输四个统一，销售人员由200多人减少到105人，吨油销售收入比上年增加47元，炼油销售收入增加12亿元。通过清理租车费、改变运输方式累计节支2600多万元。此外，还实现了财务预算和收支统一管理、物资采购集中、工程施工队伍集中，使生产费用大幅度下降。这些增收节支措施为扭亏奠定了重要基础。
改革干部制度、劳动和用工制度，向人的潜能和责任心要效益，是抚顺石化分公司扭亏解困的又一重要举措。该公司以生产厂领导班子为重点，解除了所有干部的干部身份，然后重新聘任上岗。去年公司共聘免副处级以上领导干部413人次，调整后的8个生产厂的领导班子平均年龄41岁，比调整前下降7．41岁；领导班子的专业和学历水平达到历史最高水平。抚顺石化分公司和8个生产厂原有机关人员5400多人，在重组改制中，他们采取层层聘任、双向选择、择优上岗的原则，两级机关共剥离、分流3000多人，使机关人员的整体素质和工作效率明显提高。去年全公司19项经济技术指标创历史最好水平，消化亏损因素10亿多元，实现了扭亏为盈。今年一季度，该公司继续以效益为中心，紧紧围绕市场变化进行生产优化和结构调整，主要生产经营指标明显好于上年。
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